1.1研究背景

随着人类大踏步迈入信息化时代，企业正面临着前所未有的市场竞争压力。日益缩短的产品生命周期，飞速膨胀的产品种数，愈发严格的交货期要求，无不在对企业提出了更高的管理要求。罗杰#8226;布莱克威尔说过：竞争的优势必须通过整条供应链来实现，这场战争是供应链之间的战争。

中国是当今世界汽车生产及消费的第一大国，2018年汽车产销超过2800万。中国的汽车产业不仅上下流产业链长，而且还深入到工、农、商及军事等社会方方面面领域。上汽通用五菱旗下的五菱、宝骏等品牌销售量极大，对供应链管理提出了更高要求，但其现有的供应链管理中存在一些问题，若能得到改善，可成为企业新的利润点，因此选题以上汽通用五菱的供应链管理为主题展开研究，具有一定的意义。

1.2研究目的

目前汽车行业竞争激烈，整合供应链，优化供应链管理，成为汽车行业新的利润点。上汽通用五菱在其发展过程中，供应链管理不免出现问题，影响公司的收益，本文通过分析上汽通用五菱的供应链管理现状，采取文献综述法和案例分析的研究方法，找出目前存在的问题和问题产生的根源，并提出可行的改善方案。

1.3研究意义

1.3.1理论意义

随着我国综合国力飞速提升，现代物流向供应链管理转变的工作将会愈发受到关注。上汽通用五菱作为上汽集团下属子公司之一，学术界对于它的研究有待丰富，尤其是针对其供应链管理方面的研究，因此本研究具有重要的理论意义。

1.3.2现实意义