文 献 综 述

一、竞争战略的概述

改革开放以来，不论是文化教育还是科学卫生，尤其是我国的经济都处于高速发展中。机遇与挑战是并存的。许多企业为了能够在激烈的竞争中生存下来，并且站稳脚跟，他们开始越来越重视企业的竞争战略。竞争战略本身的重要性在企业管理中也日益凸显了出来。”战略”一词起源于希腊语”stratgos”之后演变为”stragia”。前者的意思为”将军”，后者意为”战役”和”谋略”。可见战略是指导竞争全局获胜的艺术。在21世纪的今天，企业的成长和发展依赖于战略管理。企业战略管理是指企业依据其内部和外部环境，对企业经营方向的目标、线路、措施和经营重点的选择，并将对这一选择进行实施、控制和管理。^[1]

战略管理大师迈克尔#183;波特曾经提过，任何一家企业，只要它在某个产业中竞争，就都会有某种竞争性战略。不管这个战略是彰于外，还是密隐于内。站在外显的角度，竞争战略可以经由规划过程展开；从内隐的角度来看，竞争战略也可以通过企业各个职能部门的行动演变而成。在波特的研究中显示，企业的外部环境对竞争战略的制定具有重大的意义。其中关键因素是产业环境。对此，波特提出了五种竞争力量，分别是产业竞争者、潜在竞争者、供应商、替代品、客户，也就是我们所说的五力竞争模型。它是确定竞争战略的基石。^[2]竞争战略的实质意义在于帮助企业正确定位，根据自身情况选择符合企业特色的正确战略，保证企业在激烈的竞争市场中实现可持续发展，最终实现企业的经营目标并且实现股东利益的最大化。

二、中药企业的现状

中医药学起源于我国古代，发展至今已经有数千年的历史，为中华民的身心健康和生息繁衍作出了重要的贡献。它是中华名族的一项瑰宝。正确的认识中药的现状，有助于制定实施中药企业的竞争战略。加入世界贸易组织之后，我国的各个产业的发展形式都有所变化。需要对产业优势做出一步的分析。其中对药业而言，中国最有希望获得国际竞争优势的就是中药，因为中药是中国最具有知识产权优势的产业。在2009年5月份国务院发布《关于扶持和促进中医药事业发展的若干意见》之前，我的中药产业结构并不合理，存在在盲目发展的情况。国家也没有作出统一的规划。 但是，令人欣慰的是，国家以及中药界已经认识到了这些问题，提出了中药现代化发展战略、中药产业化行动纲领。加大了对药品市场的整顿力度，严厉打击假冒伪劣产品，加强了对药品的生产质量管理的监督。许多的中药企业实行强强联合，实施集合资金、集合人才、集合规模、集合科技、集合效益的现代发展竞争战略。^[3]2009年之后，在政策良好的情况下，我国的中药产业迈出了全新的步伐，得到了飞快的增长。但是放眼全球，我国的中药产业仍离不开”散、乱、差、小”的现象，在国际上的竞争力比较弱，还在初步的发展阶段。^[4]

三、中药企业的战略选择

在经济全球化的背景下，中药企业同时面对着机会和威胁。对此，中药企业作出一系列举措。在国内市场，塑造知名企业品牌或者是知名产品品牌。中药类的企业毛利率水平都普遍较高，获利能力较强。其中老字号的中药知名企业竞争力较强，比如同仁堂、云南白药、东阿阿胶、片仔癀等等。还有就是那些具有知名企业品牌亦或是知名产品品牌的企业，例如广州药业、三九药业、九芝堂、天力士、金陵药业、江中药业等中药企业，它们的竞争力也非同一般。所以对于中药类企业而言，他们的战略选择是，在国内市场做知名的企业品牌和产品品牌。这个做法在产品的定价以及顾客的拥护度上具有极大的优势。

在国际市场，主要是积极推动中药的规范化。因为中西医疗理论的差异化，所以我国中药行业的优势尚未完全的发挥。因此，中药类企业要充分利用国际市场对天然的药物需求充分上升的趋势，加快对中药基础的研究，提高中药类企业的技术水平和质量控制，使得中药在有效成分、副作用、药理、规范化等方面符合国际认定的标准，让中药真正地进入国际主流社会。因此，在国际市场上，中药企业的战略选择是推广中药规范化。^[5]全球的发展观念、人们的消费观念以及医疗保健观念的提升，使得中药现代化变得

尤为重要。这也是中药企业的一项发展竞争战略。世界需要现代化的中药，中药现代化发展战略的宗旨就是促进中药产业成为我的新的经济增长点，与此同时，让在我国有着几千年发展积累并且体现我国优秀传统文化的中药为全人类做出贡献。这也是国家重点科技攻关课题#8212;#8212;中药现代化产业发展战略研究的宗旨。^[6]