文 献 综 述

一、华为公司人力资源管理的概况

经过近20年的不懈努力，华为公司己从初创时十几个人的小公司发展到目前拥有员工20000余人的大企业。其中，约占员工总数40%的人在从事产品技术研究与开发，35%的员工从事市场营销和技术支持服务，10%的员工为生产人员，15%的员工为管理和其他人员。公司员工中85%以上的具有大学本科以上的学历。在7000多名研发人员中，70%以上具有硕士及硕士以上学位。华为公司还设有国家博士后流动工作站。^[1]

目前，华为公司的基本组织结构是一种扁平式的、分权化的、矩阵式的二级结构。公司按职能划分部门，以获得专业经济化。^[2]同时又按产品线实行横向划分，实现了职能部门对各自单位在行政上的管理权，各产品线对各单位有业务上的主导权。^[2]行政平台、产品平台各司其职，当公司进行新产品开发、新市场开拓以及一些重大项目的实施，都是以产品线为主线在直线职能制的行政平台跨部门调用公司内部资源组成项目小组的方式来运作。华为公司正是依靠这中项目组的运作方式，充分调动公司各种资源，在某一时间段、在某一产品上、在市场的某一区域获取技术、人员上的优势，取得了一个又一个的技术和市场突破。^[2]

二、浅谈华为公司的人力资源管理理念与原则

华为公司一直贯彻构建适应知识经济的人力资源管理模式，致力于建立一支宏大的高素质、高境界和高度团结的队伍，创造一种自我激励、自我约束和促进优秀人才脱颖而出及营造一种自我激励、自我约束和促进优秀人才脱颖而出的机制。^[3]

华为人力资源管理总的理念可概括为”管理创造性人才，激发与引导创力。”^[4]具体来讲有以下特点：

①吸引人才。要想吸引人才就要从自身做起，不仅要改善企业的经营状况，还要考虑工作条件、氛围，工资待遇，发展前途等，企业要设身处地的为员工考虑，只有这样才能吸引人才，留住人才。^[4]

②动态适应。企业吸引人才并不是目的，而是要人才发挥应有的作用。通过变事适人、变人适事、双向变动和优化组合，给每个员工找到一个合适的职位。^[5]