文 献 综 述

一、企业文化、愿景、战略管理概述

企业文化是企业在长期的发展中形成的，已经得到企业内部所有成员认可和遵循的，具有本企业自身特色的价值观念、行为规范、思维模式和团队意识的总和，它是经过长期积淀形成的鲜明文化特色，也就是在企业商品中所体现出来的那种文化和概念层面的东西，这是企业文化的真正内涵^【4】。完全有能力影响一个公司的共同价值观，行为规范和形象活动。优秀的企业文化是企业精神的灵魂，更是企业生存、发展、壮大、强盛的支柱^【5】。

愿景是企业文化的核心内容，它给整个企业指明方向，并赋予员工一种生命和事业的意义。没有愿景，企业就没有未来；没有成功的愿景，企业就不会有持久的、旺盛的生命力^【7】。愿景是企业文化的主体，它是贯穿于企业的每个角落以及企业的每个环节的一种组织精神。建立愿景有助于企业以此为基础制定战略计划，并且为企业指明发展方向和企业前景^【8】。

企业的战略管理具体指对企业战略的制定、实施、控制和评价进行的管理。战略是关于企业作为整体应该如何运行的根本指导思想，它是对处于动态变化的内外部环境之中，企业当前及未来将如何行动的一种总体表述。企业的战略管理包括五项相互联系的管理任务，即企业的愿景、企业的使命、企业的目标、企业的战略以及战略的实施。这五项任务形成一个循环体系，不断调整，以适应企业发展的需要。任何企业战略的成功实施都离不开本土文化，离不开企业自身的文化^【9】。

二、企业文化和愿景在企业战略管理中的重要作用

企业文化对企业具有重要作用，可以总结出以下几点。1.企业文化对企业发展具有导向性，企业共同的价值观念规定了企业的价值取向，使员工对事物的评判形成共识，有着共同的价值目标，企业的领导和员工为着他们所认定的价值目标去行动.；2. 企业文化推动企业提高核心竞争力，企业文化的重要作用之一就是构建企业的核心竞争力，然而核心竞争力的大大提升，构筑了企业的竞争优势，使企业得以在市场上脱颖而出^{【1】【2】}；3. 企业文化能促使企业可持续成长和发展企业文化是生生不息的,它会成为支撑企业可持续成长的支柱。因此企业文化会极大的促进企业的发展，所以只要做到企业和企业文化的互相协调，互相补充、互相促进，使两者同步运行，建设出一套优秀的企业文化来，一定会对企业的长远发展起到积极的、不可估量的作用^{【10】【12】}。

企业愿景明确了企业的长期发展方向、目标以及各项责任与义务。通过对与本企业有关的一群利益群体进行激励、导向和投入，让企业员工产生长期的期望和现实行动共同建立相同的企业价值观，促进企业的发展^【14】。一个企业愿景的建立是企业文化成功的基石，它的建立需要在企业文化建立完成的基础上进行^【13】。共同的愿景对企业来说就好像人的希望。人生没有希望，生活就失去了动力，生命也就没有了意义。企业没有共同愿景，就好像一艘漂泊在海上的没有方向的航船，毫无前途可言，而愿景就像灯塔一样指引企业前行的方向，唤起人们的希望。同时，它还增进了合作，激发了力量，使企业员工团结协作，一起为实现愿景而努力工作。在当前经济危机形势下，企业领导者更需要确定既富有感召力又切实可行的企业愿景，以吸引和留住人才，鼓舞士气，使上下同心，共渡难关^【18】。

三、企业文化和愿景在企业中如何建立

一个企业选择什么样的价值标准, 这是创建企业精神与企业文化的基础和前提。不同的企业需要进过具体考察选择不同的价值标准，这种价值标准技能体现企业的不同特征，又能为每位企业员工所接受。企业选择了合适的价值标准后, 就要研究如何使这一价值标准被人们所接受, 并且成为每位企业成员价值观念和行为规范的有机组成部分。增加员工的归属感，荣誉感，不断强化员工的集体意识^【16】。同时企业领导者的模范行为也是一种无声而且极其重要的号召，对企业精神的创建和企业文化的形成有直接的影响。当然企业文化是要不断发展的，不能一成不变，随着企业内外因素的不断变坏和发展，我们必须推陈出新，积极创造新的企业文化，使企业在挑战中不断生存壮大。一个好的企业文化建立完成，就是该企业信奉并付诸于实践的价值理念，而这个会使企业文化变的更加强大，只有这样才会有卓越的企业愿景、价值观、企业精神和哲学信仰，使企业战略获得成功^【15】。企业文化成功建立之后企业愿景也就可以建立起来，但是愿景的建立却比文化的建立更加的复杂，在建立愿景时要与组织战略保持一致，领导者必须时刻注意从各个组织层面获得反馈信息，及时做出调整，在综合个体愿景的基础上，不断总结酝酿提炼，最终形成真正合适自己的企业愿景。同时企业愿景的实施过程其实也是企业愿景的建立过程，因为企业愿景也是不断发展演变的^【17】。