摘 要

随着互联网的深入，“互联网 制造业”引发了制造业资源配置新方式，驱动制造业生产经营模式变革，促进了制造业转型升级，给我国制造业转型发展带来新机遇。然而转型给企业带来发展机会的同时也带来了巨大的风险。在大量阅读国内外文献的时候发现，关于怎样理解互联网思维、企业的战略转型如何成功、企业转型的风险分析等的研究有很多，而对于制造业的互联网转型的研究却很少，对制造业互联网转型的风险防控研究就更少。因此，本文主要研究了制造企业基于互联网 的战略转型的特殊性，并且识别出制造企业互联网战略转型所面临的风险类型主要分为两类，即破坏组织的转变性风险和形成新组织的适应风险，破坏组织的转变性风险就是打破原来的组织建立新组织所带来的不确定性，主要包括模式转变风险、能力转变风险和资源转变风险；形成新组织的适应风险就是制造企业互联网转型后适应新组织所带来的不确定性，主要包括模式适应风险、能力适应风险和资源适应风险。对于这两种类型的风险，本文给了几条防范措施：1.企业文化变革，与转型相匹配；2.查阅资料，识别出重要风险；3.建立风险预警机制。并提出了具体的控制机制，对于破坏织的转变性风险。可以通过“组合式转型、组合式学习、组合式重构”的方式来控制；对于形成新组织的适应风险，可以通过“模式迭代相配、能力迭代提升、资源迭代整合”的方式来控制。希望对以后中国乃至全球的制造业互联网的战略转型可以有实践指导意义。

关键词：制造企业；互联网思维；战略转型；风险控制

Abstract

With the deepening of the Internet, "Internet plus manufacturing" triggered a manufacturing resource configuration, driven manufacturing production management mode reform, promote the transformation and upgrading of the manufacturing sector to China's manufacturing industry transformation and development has brought new opportunities. However, the transformation brings opportunities, but also brings great risks.Found when reading a lot of literature at home and abroad, about how to understand the Internet thinking, enterprise strategic transformation to successful business transformation risk analysis and so on are Many, few researches on manufacturing transformation of the Internet, the risk prevention and control research of manufacturing industry transformation of the Internet is less. Therefore, this paper mainly studies the particularity of manufacturing enterprises based on the strategic transformation of Internet plus, and identify the risk types of manufacturing enterprise Internet strategy transformation are mainly divided into two categories, that is to destroy the organizational change and the risk of the formation of a new organization to adapt to the change of failure risk, risk organization is to break the original organization to establish a new organization brings uncertainty, including the mode change risk, the ability to change risk and resource risk; the formation of a new organization to adapt to the manufacturing enterprise risk is mutual After the transformation of the network to adapt to new brings uncertainty, mainly including mode adapt to the risks ability to adapt to the risk and resource risk adapted. For these two types of risks, this article gives several preventive measures: 1. The change of corporate culture, and the transformation and phase matching; 2. Check to read data to identify important risk; 3. Establish the risk early warning mechanism. And put forward the concrete control mechanism, to destroy the fabric of transformation risk. Through "combined transformation, combined learning, combined reconstruction to control. For the formation of new organization adapt to the risk, can be through the iterative model match, iterative capabilities improve, resource Diego On behalf of the integration of the way to control. In the hope that the future of China and the world's manufacturing industry, the strategic transformation of the Internet can have practical significance.

Key Words：Manufacturing enterprise; Internet thinking; Strategic transformation; Risk control

目 录

第1章 绪论 1

1.1 研究目的与意义 1

1.1.1 研究目的 1

1.1.2 研究意义 1

1.2 国内外研究现状 1

1.3 研究内容与方法 3

1.3.1 研究内容 3

1.3.2 研究方法 3

第2章 制造企业基于互联网 的战略转型及其风险分析 5

2.1 制造企业基于互联网 的战略转型的特殊性 5

2.2 制造企业基于互联网 的战略转型的风险特征 5

2.3 制造企业基于互联网 的战略转型的风险类型及其成因 6

2.3.1 制造企业基于互联网 的战略转型的风险类型 6

2.3.2 制造企业基于互联网 的战略转型的风险成因 7

2.4 制造企业基于互联网 的战略转型的风险识别 7

2.4.1 破坏原有组织结构的转变性风险识别 7

2.4.2 转型后适应新组织的适应性风险识别 8

第3章 制造企业基于互联网 的战略转型的风险防控研究 9

3.1 制造企业基于互联网 的战略转型的风险防范措施 9

3.2 制造企业基于互联网 的战略转型的风险控制 10

3.2.1 破坏原有组织结构的转变性风险控制 10

3.2.2 转型后适应新组织的适应性风险控制 11

第4章 案例研究——海尔集团互联网转型的风险分析及防控 13

4.1 海尔集团简介 13

4.2 海尔集团互联网转型的风险识别 13

4.2.1 海尔集团互联网转型的组织转变性风险识别 13

4.2.2 海尔集团互联网转型的组织适应性风险识别 14

4.3 海尔集团互联网转型的风险控制 14

4.3.1 海尔集团互联网转型的组织转变性风险控制 14

4.3.2 海尔集团互联网转型的组织适应性风险控制 15

第5章 总结与展望 16

5.1 全文总结 16

5.2 研究展望 16

参考文献 17

致 谢 19

第一章 绪论

1.1 研究目的与意义

1.1.1 研究目的

随着网络技术的进步，互联网思维在已经深入人们的大脑中，影响人们的生活，给人们带来了便利，也让企业对市场环境和用户的需求等方面进行了重新认识，并且对生活和社会生产方式也有了重新思考。尤其是现在互联网渐渐渐深入到制造业之中。重新塑造了产业体系模式，重新构造企业与用户之间的关系。“互联网 制造业”引起了制造企业资源的重新配置，使得制造企业生产经营模式改变，促进了制造企业的转型升级，让我国的制造企业转型发展有了新的机遇。但是，转型给制造企业带来发展机会的同时也伴随着很大的风险。特别是转向互联网这样一个陌生的领域风险会更大。因此，本文研究的主要目的是讨论制造企业基于互联网 的战略转型的特殊性，并且重点分析制造企业互联网战略转型所面临的风险，包括制造企业基于互联网转型的风险特征、类型、成因和识别，从而提出防控转型风险的思路与策略。

1.1.2 研究意义

纵观国内外研究，对于“制造业基于互联网 战略转型”的研究很多是在于互联网思维如何深入人心、如何能够转型成功，如利用小米手机说明互联网给制造业带来的新变化，却很少去研究转型所带来的风险和防控措施。纵使转型是企业发展过程中的战略选择，是保持企业持续发展或克服衰退重新获得竞争优势的重要手段。但是转型所面临的风险是必须要考虑的，转型风险预防与控制的好坏或许直接将决定转型的成败。所以，对于“制造企业基于互联网 的战略转型风险防控研究”是具有一定的理论意义的。

互联网已经并将继续改变人类社会的生产组织模式，制造业 互联网或成为必然，而中国是一个制造业比较发达的国家，甚至全球的制造企业也占有多数。制造业转型的风险是必须要面临的，因此对于“制造企业基于互联网 的战略转型风险防控研究”对以后中国乃至全球的制造业转型可以有实践指导意义。

1.2 国内外研究现状

通过大量查阅文献，可以得出国内外对于战略转型的风险研究多着重于中小企业战略转型风险的形成、因素识别和企业战略转型的战略风险研究。而对于制造企业的战略转型的风险防控研究则较少，对于制造企业结合互联网转型的风险防控研究则相对空白。