摘 要

沃尔玛公司是世界零售业巨头，经过50余年的的发展，已经造就了自己的零售帝国。素来以精确掌握市场、快速传递商品和最好地满足客户需要而著称。而这一切靠的都是沃尔玛的库存管理系统。沃尔玛的库存管理模式在沃尔玛零售帝国的建立中起着至关重要的作用。

本文通过对沃尔玛库存管理的研究，从沃尔玛如何库存管理，库存管理的方法，沃尔玛供应链管理对存货管理的启示等方面来探讨沃尔玛库存管理模式，通过对其成功的分析和问题的解决策略分析等方面，从而为国内连锁超市的库存管理的发展提供借鉴。

本文主要研究了沃尔玛公司的库存管理模式的运作和优缺点，并通过分析找出其值得我们学习的地方，加以修正以便于更好的适应于中国市场。

本文的特色在于对于一些问题提出了自己独特的见解。

关键词：沃尔玛公司；库存管理；供应链；零售

Abstract

Wal-Mart is the giant of the world's retail, after the development of more than 50 years, it has created its own retail empire. It is well-known with the accurately grasping of the market, fast delivery of goods and best to meet customer needs. And all this is founded on Wal-Mart's inventory management system. Wal-Mart's inventory management model plays an important role in the establishment of Wal-Mart's retail empire.

This article will study the inventory management of Wal-Mart, from how Wal-Mart conduct inventory management, the way of inventory management and the enlightenment of Wal-Mart supply chain management of inventory management to explore the Wal-Mart inventory management model, through the analysis and problem solving strategy analysis, so as to provide reference for the development of domestic chain supermarket inventory management.

This paper mainly studies the operation and the advantages and disadvantages of the inventory management mode of the Wal-Mart Store and through the analysis to find out the place that it is worth us to study, to be modified in order to better adapt to the Chinese market.

The characteristic of this article is to put forward the unique opinion to some questions.

Key words: Wal-Mart； Inventory；Management；Supply Chain；Retail

目 录

第1章 绪论 1

1.1 研究背景 1

1.2 研究意义 1

1.3 国内外研究现状 1

1.3.1 国外研究现状 1

1.3.2 国内研究现状 2

1.4 主要内容 2

第2 章库存管理理论概述与沃尔玛公司简介 4

2.1 沃尔玛公司简介 4

2.1.1 公司概况 4

2.1.2 发展历程 4

2.2 供应链库存管理概述 5

2.2.1 供应链管理的定义 5

2.2.2 供应链管理库存理论 5

2.3 信息化库存管理 5

第3章 沃尔玛库存管理 7

3.1 沃尔玛供应链的发展 7

3.2 沃尔玛的库存管理模式 7

3.2.1 供应商管理库存 7

3.2.2 越库作业 8

3.3 沃尔玛库存管理目的 8

3.3.1 达成协同 8

3.3.2 提高投入产出收益 9

3.4 沃尔玛库存管理的方法 9

3.5 库存管理在沃尔玛发展中起到的作用 9

3.6 沃尔玛库存管理取得的成绩 10

第4章 沃尔玛库存管理存在的问题和解决策略 11

4.1 沃尔玛库存管理存在的问题 11

4.1.1 商品周转率问题 11

4.1.2 物流配送问题 11

4.1.3 库存控制问题 11

4.2 沃尔玛库存管理的优化对策 12

4.2.1 建立合理的物流配送体系 12

4.2.2 压缩库存 12

4.2.3 丰富畅销品 12

4.2.4 全员参与库存控制 12

第5章 沃尔玛库存管理模式在中国的应用与分析 14

5.1 中国零售业供应链库存现状 14

5.2 沃尔玛库存管理模式在中国的应用前景分析 14

5.3 沃尔玛库存管理模式在中国的可行性分析 15

5.4 沃尔玛库存管理在中国应用中存在的障碍 15

5.5 沃尔玛库存管理在中国零售业的应用策略 16

5.5.1 采用先进的信息化管理，建立完善的物流配送系统 16

5.5.2 管理流程规划化 16

5.5.3 超市自身的壮大和完善 16

第6章 结论 18

参考文献 19

致 谢 20

第1章 绪论

1.1 研究背景

随着我国市场经济的飞速发展和人们对物质生活水平需求的增加，各行各业都处于一个快速发展的时期，行业的发展导致了行业之间竞争的加剧。尤其是生活水平提高带来的购买力的提高，购买力的提高促使超市的产品的数量也要不断的增加，这就使得超市的规模逐渐的壮大，超市所要进货的产品种类也不断的增多，有关产品的信息量也成倍成倍的增长，面对如此庞大的信息量，如何对此进行有效的管理，在激烈的竞争中站稳脚跟，是企业面临的一个重大问题。

而随着网络信息化的发展，计算机信息管理系统越来越受到企业的关注，网络信息化建设在超市管理中的应用，是近些年来我国超市零售业所面临的一个巨大问题。我国超市不同程度的使用了网络化的管理，然而却始终收效甚微。面对国外连锁超市涌入国内市场，导致的日益激烈的市场化竞争，如何更好的应用信息化管理，是我国超市面临的问题。

沃尔玛公司是世界上最大的零售企业，早就形成了自己的一套库存管理系统，在这方面有着得天独厚的优势。 如何针对我国超市零售业目前网络化管理中的问题和不足，把沃尔玛的库存管理模式更好的应用于我国零售业市场，这些都是本文的研究内容。