1.1目的

以知识经济、网络经济、全球化竞争为主要特征的当今世界，企业竞争环境的不确定性增强，尤其是平台企业之间的竞争日益增强。在社会人文及商业环境的改变过程中，将平台战略的思考纳入决策的范围内更显重要。新竞争环境下应采取什么样的竞争战略来增强企业的适应能力和应变能力、增强抗冲击能力来实现企业的长期稳定而持续的发展。因此如何使得平台企业在动态不确定的环境下突出重围、发展壮大，值得深究。本文通过对样本企业所处的市场环境及竞争战略等多方面进行全面分析，总结并提出适合于当代平台企业发展的竞争策略，对现代商业及互联网盈利模式进行分析并总结，以小见大，由微观到宏观，从而找到适合当代平台企业的竞争策略，使平台企业从中找到一些经营转型及实现长久发展的灵感及思路。

1.2意义

在当下这个基于云端的互联网时代，平台企业凭借其特有的商业模式逐渐扩大竞争优势，但是在其发展过程中还存在不少弊端，不少平台企业面临着被市场清算出局或已被市场淘汰。在动态不确定性的竞争环境下，如何使平台企业保持长久优势，实现企业的可持续发展值得我们深究。一种针对当代平台企业在动态不确定性竞争环境下发展壮大的竞争策略显得尤为重要，而这种竞争策略会对平台企业产生一定的影响。

第一，理论意义。“平台生态圈”和“源创新”概念的提出对基于云端的现代互联网平台企业有着深刻的指导意义，能够帮助平台企业在动态不确定性的竞争环境下找到适合自己的竞争策略。以“源创新”概念指导企业在激烈的商战中突出重围，使企业了解单凭产品创新、技术创新等之类的“流创新”是难以在现代商业竞争环境下成功的。同时使企业了解到传统价值链模式的弊端，从而打造两面市场的平台生态圈。

第二，实际意义。对于平台企业而言，如何认识平台、发现和确定与平台的关系，培育或适应平台生态，都有深刻的指导意义。本文能使得平台企业得到一定的启发，具有一定的参考价值。对平台企业如何在商战中引进创新思路，如何在竞争和覆盖等各种危机并存的情况下打造一个多方共赢的平台生态圈都有一定的现实意义，并对平台企业的发展及生存提供一些方向及建议。

1.3国内外研究现状

1.3.1国外研究现状

Scholten（2012）等人认为平台生态系统共同创造了平台的价值并帮助其市场在随着更多的互补者加入这个生态系统的情况下进行互补，而消费者选择的多样化也使得平台更有价值。

谢德荪（2012）认为波特价值链理论具有局限性，并从根源上纠正了工业革命旧思维，提倡以“源创新”的方法建立适应于信息时代的“两面市场”生态系统，从以“产品”为中心转变为以“客户”为中心，为多方客户提供新价值。