目的及意义

目的

随着经济的不断发展，我国智能家居发展也迎来空前的机遇。智能家居本身拥有个性化、智能化、高效、安全等诸多优势，对于人们生活水平、生活质量的提高，以及生活环境的改善都有着重要意义。我国引入智能家居还有追溯到2000年，如今发展了十多年，各项技术已经相对完善，也有越来越多的人选择去了解或投入到该行业中去，更有一部分用户都已经开始尝试享受智能家居带来的智能化生活。最值得一提的是，从国家层面来看，政府也在积极推动以互联网为代表的新型产业的发展。在此背景下，中国智能家居市场已经蠢蠢欲动，亟待爆发。

然而目前国内大多数智能家居企业都处在初创期和成长期，其相应的其人力资源管理大都比较粗放、简单，不够系统和规范处于摸索阶段。而正是这种不完善的人才队伍建设模式，造成了一系列的问题，使得公司发展受到不利的影响。本文将通过分析智能家居企业的人才队伍建设现状，结合人力资源开发的相关知识，寻找智能家居企业在人力队伍建设中存在的问题，并给出相应的解决方案，从而建立一套完善的人才队伍建设模式。

意义

人才队伍建设，对企业发展来说至关重要。在如今的社会环境下，企业的管理模式与理念都发生了重大变化，传统的资源密集型产业日益向技术密集型和知识密集型产业转型。智能家居产业作为一种新兴产业，汇聚着一大批高精尖人才，智能家居企业的发展规划，综合管理和技术创新都离不开各个岗位各条战线上的人才。企业是否具有市场竞争力，从本质来说，主要是考察人力资源上是否占有优势。人才在企业的发展中，起着基础性，战略性，决定性的作用。因此，企业的人才队伍建设是企业发展的第一要务，人才开发是企业发展的根本保障。因此本文意图建立一套完善的人才队伍建设体系，从而实现吸纳人才，留住人才，充分运用人才的目的，使企业在市场竞争中占据有利地位。

国内研究现状

人才作为最具能动性的资源，对人才队伍的建设的研究受到了国内外学者高度重视，人才队伍的建设的本质在于人力资源的开发，我国学者在人力资源开发理论上正不断发展。

目前来看，国外较为的人力资源开发理论主要包括人力资本理论，培训开发理论，知识管理理论与学习组织理论等。中国最早的有关人力资源开发的研究文献见于20 世纪 80 年代。1988 年中国首次在北京召开了人力资源开发研讨会。会后，在 1989 年的中国劳动关系学院学报的第三期，欧阳泽华将人力资源开发研讨会的成果进行综述，从三个层次两个角度归纳阐述了人力资源开发的概念。

随后，在上世纪 90 年代，葛寿昌在《关于我国人力资源开发理论和机制的探讨》( 1993． 2) 一文中则从宏观角度探讨了我国人力资源开发理论和机制，分析了我国人力资源开发存在问题及原因，指出必须对人力资源开发理论进行深入研究，形成具有中国特色的人力资源开发理论体系。