1. 研究目的与意义（文献综述）

[研究目的]

分析耐克在中国市场的营销策略，并结合中国体育市场的现有情况，总结耐克在中国市场上遇到的问题和解决方案，分析现在有哪些机会，并对未来市场营销展望。在快时尚，轻奢侈，户外零售品牌快速发展与传统运动市场萎缩的环境中，如何让公司的产品和店面快速跟上市场变化，保持差异化的竞争优势，保证市场占有率的同时提高整体销售规模増长，在中国经济大环境走势放缓的前提下，如何应对大规模商场关店潮，应对零售员工离职率高于其他行业的挑战，及2011年来，越来越多的电商＂造节＂如＂双十一＂，如何顺应零售与电商之间的o2o模式发展等。

通过本研究的结论应用，在宏观环境的大背景下，结合实际情况分析销售，成本，市场和竞争的因素，有效提升耐克中国分公司的各项经营指标，与更多的中国消费者建立更加紧密的联系，引导消费者购买耐克产品，并提高品牌忠诚度，在竞争激烈的市场环境中保持耐克强势品牌的地位，从而保持和扩大在竞争中的优势地位。

2. 研究的基本内容与方案

[拟采用的研究方法和技术路线]

本文将首先分析耐克目前面临的主要问题，目前中国体育用品市场竞争激烈，几乎国际国内所有的知名品牌，都将中国市场看做发力的增长点，在之后中国市出现了了大量的库存，为了解决库存问题，所有的品牌都利用低折扣清理库存，造成了市场的恶性循环，而且中国经济在2014年开始增速放缓，很多城市都出现了商场的关店歇业，同时电子商务的迅猛发展又进一步为实体零售业尤其是运动休闲服饰行业施加了更大的压力，耐克如何在逆势中应对挑战和问题，维持中国市场第一品牌的位置并持续増长，应分析品牌自身的竞争力和主要竞争对手，同时分析市场变化，经济发展带来的消费者需求的变化，准确定位品牌的目标市场。另外，利用耐克品牌的内外部环境分析，了解耐克的现金流，人力资源组织架构，经销商现状等情况。最后根据分析，本文将给出合理化建议，指定耐克未来的市场发展策略，为耐克下－个五年的市场増长，乃至达成耐克2020年300亿营收的宏伟目标助力。同时，也希望本文能给国内的品牌市场战略和发展提供借鉴和参考。本文研究框架如下图所示。

3. 研究计划与安排

[完成措施及进度安排]

（1）2017年3月1日前，根据任务书，确定研究的基本思路

（2）2017年3月31日前，查阅相关文献，完成开题报告

（3）2017年4月20日前，进行实地调研工作

4. 参考文献（12篇以上）

[主要参考文献]

（1）迈克尔．波特，竞争战略，［Ｍ］．化京：中信出版集团股份有限公司，2014

（2）菲利普．科持勒，孰文．莱恩．訊勒，科特勒营销思维，［Ｍ］．北京：中国人民大学出版化，2015