摘 要

自从中国在2001年加入WTO组织，以及经济和科技的发展，中国电影于2003年全面推进产业化，成为拉动中国经济增长的新引擎。电影产业化发展是经济全球化的产物，政府机构制定了合理的制度及法规来凸显对影视产业特色化发展的认可，以及我国企业公司治理的模式也在逐步改善，故而中国影视产业正以全新的发展规模在逐渐壮大。

华谊兄弟作为我国民营电影第一股，具有特殊的代表性质，因此本作者将以公司治理结构理论为基础，着重探讨以下问题：（1）华谊兄弟公司的治理的现状和经营状况。（2）华谊兄弟公司的治理结构和股权结构分析。（3）华谊兄弟公司面临的竞争格局。（4）华谊兄弟与国内同行业企业公司各个方面的比较。通过对以上问题的了解和分析，得到相关的政策建议，不但有助于我们对我国现今民营影视企业的公司治理状况有清楚的认识，而且也能够给我国民营影视企业的进一步壮大和走向世界提供强大的理论基础。

关键词：华谊兄弟 民营影视 公司治理

Study on corporate governance of Huayi Brothers

Abstract

Since China joined the WTO in 2001, as well as the development of economy and science and technology, the Chinese film has been fully industrialized in 2003 and has become a new engine for China's economic growth.The development of the film industry is a product of economic globalization, government institutions to develop a reasonable system and regulations to highlight the characteristics of the development of the film industry recognition, and model of China's corporate governance has gradually improved, so Chinese film industry is to develop a new scale is gradually expanding.

Huayi Brothers as the first Chinese private film shares, with special properties. So the author will take the theory of corporate governance structure as the foundation, mainly explores the following questions: (1) the status and operating status of corporate governance of Huayi Brothers.(2) the governance structure and ownership structure of Huayi Brothers Corporation.(3) the competition pattern of Huayi Brothers Corporation.(4) comparison of Huayi Brothers and domestic counterparts, enterprises and companies in all aspects.Through the understanding and analysis of the above problems, get the relevant policy recommendations, not only contribute to the governance of our current private television companies have a clear understanding, but also can provide a strong theoretical foundation for the private television companies in China to further strengthen and go to the world.

Key Words: Huayi Brothers; Private Film And Television; Corporate Governance

目 录

摘 要 I

Abstract II

第一章 引言 1

1.1 研究背景 1

1.2研究的目的和意义 1

第二章 我国影视公司治理结构概述 3

2.1公司治理结构概述 3

2.2我国民营影视行业公司发展现状 3

第三章 华谊兄弟公司治理结构的实证研究 5

3.1华谊兄弟公司简介 5

3.2华谊兄弟公司治理结构 5

3.2.1华谊兄弟的股权结构 5

3.2.2华谊兄弟的治理结构 8

3.3华谊兄弟的激励机制 9

3.3.1股权分配激励 9

3.3.2工作制度激励 9

3.3.3文化授权激励 10

3.4华谊兄弟的经营现状 10

3.4.1华谊兄弟的经营内容 10

3.4.2现阶段公司治理模式下的经营状况 10

第四章 华谊兄弟与光线传媒治理对比 13

4.1光线传媒公司简介 13

4.2光线传媒公司治理模式与华谊兄弟的对比 13

4.2.1股权结构对比 13

4.2.2治理模式对比 13

4.2.3现阶段各自治理模式下的经营对比 14

4.2.4主要业务对比 14

4.3对华谊兄弟治理研究的总结 15

4.3.1华谊兄弟公司治理存在的不足 15

4.3.2华谊兄弟公司治理政策建议 16

第五章 结语 17

参考文献 18

致谢 19

华谊兄弟公司治理研究

第一章 引言

1.1 研究背景

2001年，一个值得被历史铭记的年份，同年12月11日，中国加入WTO组织，意味着世界经济蓬勃发展的开始，也意味着世界经济全球一体化的开端，国内向国外输出，国外向国内输送，打破贸易壁垒，实行真正意义上的市场经济，互相学习进步，互惠互利。在此基础上，我国也充分享受着经济全球化给各行各业带来的利好，以影视行业为开端，本土影视公司向国外巨头影视公司取经，学习其先进的管理和运营模式，并将学习到的经验结合实际，准许国外资本进入，与国外影视公司合作投资等。与此同时，世界经济、外来企业的进入对我国市场也形成了很大的冲击，无形中也加剧了各企业间的竞争，有的企业能够跟上市场的步伐逐渐做大，同时也有那些因为“内忧外患”而败下阵来的企业被淘汰。本土企业想要谋求生存和发展，首要任务则是改革和转型，进而更从容面对国内和国外市场的压力。一成不变是永远无法获得长足的发展的，只有紧跟时代，迎合市场，才能开辟出一条属于自己本企业的高速之路。

因此，我国影视产业的更新换代之路势在必行，新政策法规的出台，政府部门的引导和督促，并有效提供资金支持，与此同时，政府的举措也在市场需求的前提下逐步完善，旨在为影视产业企业的发展和壮大起到保驾护航的作用；国外影视公司带着成功的影视产业模式进入国内市场之前，国内影视产业模式还较为单一，并未形成完善的产业结构，因此国外的成功经验，包括有利政策的推动，既能够促进我国院线基础设施的完善，也能够促进影视产业企业经营业务模式的转变，还可以推动我国影视传媒产业的大步发展。华谊兄弟的上市是我国民营影视产业变大变强的第一步，该公司上市之后的治理模式的选择，经营业务的革新都是值得参考的，也给电影产业的发展之路带来了新的探索和研究。^[1]

1.2研究的目的和意义

据2016年中国整体电影市场的数据显示，与2015年相比较，总票房增长了3.2个百分点，观影人数上涨了9.5个百分点，但是总票房的增长率为近10年最低，上映的电影中单票房低于1000万的占到了69个百分点，高质量高口碑的影片仍缺乏，也意味着去年一整年市场行情的不景气，但是深层因素则是公司的治理状况出现了问题或是急需改革，从而影响了公司经营业务的发展方向。