一：探讨我国制造业的现状和发展的现实意义 制造业直接体现了一个国家的生产力水平，是区别发展中国家和发达国家的重要因素，制造业在世界发达国家的国民经济中占有重要份额。

以房地产和城市建设为代表的投资拉动方式，对中国经济的增长也只能起到阶段性、短期性作用，中国要想实现可持续发展，只有依靠实体经济、依靠制造业，制造业为主体的实体经济。

二：探讨我国制造业目前存在的问题 王红认为我国制造业目前存在如下问题： 1. 中小型制造业生产管理、产前准备及计划体系薄弱 2. 资源配置不佳导致产能不足或过剩 3. 产线布局不合理，多品种、小批量生产受限 4. 拉动式准时化生产流于形式 5. 传统重生产、轻管理思想使企业领导对 推行精益生产重视度不够 高子勇认为中国制造业实施精益生产中存在的主要问题： 1. 缺乏长期稳定的社会环境支持 2.领导重视不够, 实施中缺乏整体配合 3. 劳动力成本低, 用工制度短期化, 导致企业不重视员工的培训 三．精益生产管理的定义 ”精益生产”起源于日本丰田汽车公司创立的丰田生产方式（Toyota Production System，TPS）。

其核心内容是在强大的生产资源的基础下，通过合理化思想、看板方式、提案制度、全员品质管理（TQM）、及时存货制度（JIT）、柔性生产等手段来达到削减库存、节省人手、排除一切浪费及提高产品竞争力的目的。

周菁菁认为，精益生产是继承、吸收、融合与创新的结果，是一种能够将员工的能力 发挥到极致的新型管理模式，更是将东西方文化与技术集成发展的最佳典范。

精益生产管理模式推行 的过程中要始终坚持以人为本，尊重人、培育人、 塑造人、充分发挥人的能力是精益生产管理模式推行的精髓与得以存在的基础。

王红认为，精益生产管理，是以消除一切浪费为抓手，以客户需求为拉动，以持续改善为核心，以企业对市场变化的快速反应为依托，缩短生产周期，提高生产效率，增加产品价值，使企业资源得到最优化配 置，是一种独具特色的生产经营管理体系，也是企 业进而实施敏捷制造的基础。

由此我们可以总结精益生产管理的定义：”精益生产是通过系统结构、人员组织、运行方式和市场供求等方面的变革，使生产系统能很快适应用户需求不断变化，并能使生产过程中一切无用、多余的东西被精简，最终达到包括市场供销在内的生产的各方面最好的结果”。

四．实施精益生产管理的必要性 企业实施精益化管理有利于顾客满意最大化，有利于企业控制成本，有利于提高企业市场竞争力，同时精益化管理展示的是一种企业文化：精益化管理首先展现出来的是一种追求卓越的企业文化，消除浪费，以最小的成本来获取最大的利润。

并且，精益化管理还体现了团结协作的企业文化，在协作的过程中，是企业生产的效率大大提高，保证以最快的速度保质保量的完成任务。