现实背景 伴随着全球经济的快速发展与技术创新速度的不断加快，企业生存的环境愈加纷乱复杂，在这样的竞争环境下，静态的竞争模式越来越不能适应当前的竞争环境，如果企业不能适时做出战略上的改变，就很难维持领域内的竞争优势和行业地位。

动态的竞争环境使竞争双方中的被攻击者不仅需要对攻击者在自身业务领域内部的竞争行为进行反击，对于自身业务领域外部的竞争行为同样无法视而不见。

BAT三大巨头中的阿里巴巴在2003年率先成立了支付宝，安享国内第三方支付领域的半壁江山。

但好景不长，2013年腾讯以迅速发展的社交软件微信为载体顺势推出了微信支付，支付宝的垄断地位受到威胁。

相比工具性的支付宝，微信支付依附着社交软件微信，拥有着庞大的熟人网络，在依靠支付场景的支付领域存在与生俱来的优势。

随着支付技术发展的成熟、线上支付法律条款的逐步健全，支付宝与微信在支付技术方面慢慢缩小差距，然而是在社交领域，不带社交基因的支付宝处于劣势。

在这样的环境下如果支付宝固守的自己的支付领域只会被微信支付夺去市场份额，选择在自身支付领域之外的社交领域对微信支付采取反击策略是大势所趋。

理论背景 1、 竞争互动理论 1996年乔治#8226;S#8226;戴伊与戴维#8226;J雷布斯坦因在《动态竞争战略》中首次提出动态竞争的概念，并对动态竞争战略做了较为详尽细致的研究。

90年代末，我国学者开始引入动态竞争的概念，并主要对企业间竞争行为之间的内在规律和缘由进行研究。

当前学者对于竞争互动的研究可以分为两个分支，一是建立了理论的框架，二则是比较关键的探究进攻与回应的交替行为。