1. 研究目的与意义（文献综述包含参考文献）

一 背景

我们所了解的战略联盟的涵义是由简#183;霍普兰德（美国 dec 公司总裁）和管理学家罗杰#183;奈杰尔最早提出的。关于战略联盟涵义的界定，至今为止，学术界尚无统一的定义。在迈克尔#183;e#183;波特（1985）的观点中，联盟不是企业间完全的合并，而是企业之间的长期结盟。联盟是指通过同盟的伙伴一起协调或合用价值链，从而使企业价值链的有效范围得以扩展。蒂斯（1992）认为战略联盟是两个或两个以上的伙伴企业的合作活动，这种活动的战略目标是实现资源共享、优势互补等，以承认和信任为特征。stuart、toby#183;e(1998)等学者则从资源的角度定义，认为战略联盟是参与企业根据各自已有资源的异质性，本着互惠互利的原则，结合资源的互补性，追求共同利益的行为。^【1】无论学者如何定义战略联盟，企业间的战略联盟都反映了企业在不同环境下依靠与其他伙伴的合作,共同进行扩张、增强核心竞争力或应对未来不确定性的需要。^【3】

战略联盟作为一种企业经营战略，不仅限于跨国公司，它同样适用于小规模经营的企业。战略联盟可以创造规模经济，有助于实现企业优势互补，形成综合优势，可以有效地占领新市场，有利于处理专业化和多样化的生产关系。这些战略优势带来了高增长、高收益率和高市场价值。公司战略联盟的兴起改变了传统的公司边界，也开始改变世界的经营环境。如今的国际竞争已不再是公司之间的小规模战争，而是升级为联盟公司之间的大规模战争。^【4】

2. 研究的基本内容、问题解决措施及方案

本课题要研究或解决的问题：

本课题在相关基础理论的指导下，理解战略联盟的界定，通过联盟成员所包含方面的多样性对创新绩效的影响，从不同的角度加强联盟成员多样性积极的作用，通过成员沟通等合理有效的方法减少不利影响。给战略联盟的企业在多样的成员组合下提高创新能力，以便更好的实现战略联盟的目标。