二十世纪九十年代初一种新的管理经营方式来到了中国，并且以飞快的速度发展着。

我国加入WTO之后，我国连锁经营企业的数量和规模尽管在不断地增长，但仍然面临着国外连锁经营企业的挑战。

因此，结合我国的实际情况，分析我国连锁经营的现状及存在的问题，提出相应的对策有一定的研究价值。

以便我国的连锁经营企业可以茁壮成长。

一、连锁经营综述 1、连锁经营的概念 (1)国内定义 #129;李世谦认为：”连锁经营是指经营同类商品或服务的若干个企业，以一定的形式组成一个联合体，在整体规划下进行专业化分工，并在分工基础上实施集中化管理，把独立的经营活动组合成整体的规模经营，从而实现规模效益。

”[1]连锁经营是一种经营模式，在统一管理下，彼此之间又是相对独立的。

#130;中国《统计报表编报指南：批发零售贸易、餐饮业》（《个体私营经济法律法规选编》）中写道：”连锁经营企业必须由十个以上门店联合构成，实行规范化管理，做到采购与配送统一、经营标准统一、规范的标准化管理。

”[2]连锁经营模式由总部统一管理，标准，配送，条件都是一致的，这样就使得企业可以运转的更好。

#131;我国原国内贸易部于1997年制定、颁布的《连锁店经营管理规范意见》中规定：”连锁店指经营同类商品,使用同一商号的若干门店,在同一总部的管理下,采取统一采购或授予特许权等方式,实现规模效益的经营组织形式。

”[3] （2）国外定义 #129;美国《最新企业管理大辞典》中提出：”连锁商店是由两个或两个以上的零售组织构成，而这些零售组织实行所有权和管理权集中的方式，连锁企业通常是大规模的零售商。