在当前全球经济迅猛发展，公司数量和组织规模也随之不断增加和复杂化。在目前所有权和经营权分离的管理方式的主导下，企业要思考如何能在激烈的市场竞争中找到适合自己发展的道路，内部控制作为企业管理的重点组成部分开始被越来越多的企业所重视，而存货管理作为现代企业管理制度的重要一环也被高度关注。

企业流动资产中有很大比例是存货，存货运转状况的好坏受其管理水平的制约，高水平的管理自然就会使得存货运转效率提高，对于企业来说，注重存货管理水平提升能够提高企业资金的利用效率，帮助企业获得更高质量的经济利益。然而，目前企业的存货管理内部控制普遍存在着信息沟通不畅、内控制度设计不合理、存货盘点工作不及时等问题。除此之外，公司缺少对于内部控制的监督，使得一些内部控制制度流于形式，未真正发挥其控制风险的效果；公司的高层没有存货管理风险意识，对于存货管理内部控制制度中存在的漏洞不关心、不作为，造成公司存货管理混乱，资产流失。

建立完善、有效的存货管理内部控制制度是公司存货在流动资产中重要板块的内在要求，行之有效的内部控制是公司实现最终经营目标的必要条件。本文运用文献研究法，对企业存货管理内部控制相关理论进行整理汇总，并提出相关企业存货管理内部控制制度方案设计。其次，通过规范分析法，在定义关键概念的基础上，列出目前企业存货管理内部控制制度存在的问题，最后提出解决问题的方法，建立企业存货管理内部控制制度。最终，本文将运用案例分析法对A公司的存货管理内部控制制度设计进行分析，更具体地讲述企业应如何加强存货管理内部控制，进而促进企业的财务状况和生产经营成果。

1.2研究意义

从理论意义上看，虽然当前学界已将企业内部控制当作研究热点，对于企业存货管理内部控制的重要性也有了一定的认识，但对于企业存货管理内部控制制度设计的研究仍处于初期，相关研究主要集中在企业存货管理内部控制的现状分析、问题总结以及应对措施，对企业存货管理内部控制制度设计的直接研究较少。本文通过文献研究法，概括总结目前企业在存货管理内部控制中存在的问题，通过规范分析法建立存货内控制度，可以为内控制度设计提供可参考的途径，并通过案例分析法巩固以上内容。

从实际意义上看，随着企业的不断发展，存货管理内部控制越来越受到重视。我国财政部等五部委发布的《企业内部控制应用指引》对企业各个方面的经营业绩活动制定了相应的内部控制指标，在《企业内部控制应用指引第8号——资产管理》中，专门有一节内容设计存货管理的内部控制，体现了国家对企业存货管理内部控制的重视。然而，该指引虽然概括分析了存货管理内部控制的框架和重点，鼓励企业建立包括存货环节在内的完善的内部控制管理体系，但并没有引导企业进行存货管理内部控制制度设计。本文运用规范分析法，首先定义存货管理内部控制关键概念，然后列出目前企业存在的存货管理内部控制问题，提出解决问题的方法，进行企业存货管理内部控制制度设计，最后通过案例分析法巩固以上内容，不仅能补充完善国家发布的内控指标含义、深刻企业提高对存货内控的认识，还能有效提升企业的存货内部控制有效性，进而推动企业的财务状况以及生产经营成果。

1.3国内外研究现状

（1）国内研究现状

国内相关研究主要集中在企业存货管理内部控制的现状分析、问题总结以及应对措施，对企业存货管理内部控制制度设计的直接研究较少。

邢璐（2017）在对现代企业内控设计存在问题进行分析的基础上，对如何更好地进行企业内控制度设计的实施进行了分析探究，提出如果企业的内部制度设计做的不够完善，将会导致企业内部控制工作出现漏洞，进而导致企业财务管理方面的问题频发，从而给企业将来的发展将会造成极其不利的影响。