摘 要

随着我国"互联网 "战略的提出,传统企业面临着转型升级的压力和困境,企业战略管理变得越来越重要,财务战略作为企业战略的重要组成部分也被提升到一个新的高度。许多企业为了完成企业财务战略整合,在经济结构不断变动的情况下，我国传统企业不断调整财务战略结构。在实体经济和与网络新形态产业不断竞争与发展中，网络零售在市场中的份额不断提高，引入电子商务市场。以苏宁企业为例,通过电子商务平台,对企业财务进行战略转型和提升,建立苏宁云商。

本文针对苏宁企业的财务战略管理进行案例分析,探讨了苏宁在企业财务战略转型过程中遇到的问题和采取的办法。通过查阅财务报表取得近十年左右的数据，研究其在转型中的财务战略的转变及原因。最后提出了苏宁顺应互联网热潮以及电子商务的时代经济趋势下未来财务战略的管理的新思路、新方法。

关键词：苏宁云商；财务战略；财务数据

Abstract

Along with our country "Internet " strategy is put forward，transformation and upgrading of traditional enterprise facing the pressure and difficulties. Strategic management is becoming more and more important. Financial strategy as an important part of corporate strategy was also promoted to a new level. Many enterprises in order to complete the enterprise financial strategy integration, in the case of changes in economic structure, China's retail industry continuously adjust its composition and proportion. Entity and the network retail competition and development, Online retail entity retail business's market share constantly diverted, introduction of e-commerce market. SUNING enterprise, for example, through the electronic commerce platform, to strategic transformation and upgrade of the enterprise's financial, establish SUNING dealer.

Aiming at SUNING case analysis of the financial strategic management of the state-owned enterprises, discusses the SUNING encountered in the process of enterprise financial strategic transformation problem and take the way of, through the SWOT analysis and other methods, to analyze its advantages and disadvantages, puts forward the SUNING to the dotcom boom and under the age of electronic commerce economic trends in the future of the financial strategy management of new ideas and new methods.

Keywords: Business transformation; Financial strategy; Financial data

目 录

第1章 绪论 1

1.1 研究背景和意义 1

1.2 国内外研究现状 2

1.2.1国外研究现状 2

1.2.2国内现状研究 2

1.3 研究内容与方法 3

1.3.1 研究内容 3

1.3.2 研究方法 3

第2章 企业财务战略分析的理论基础 5

2.1战略的定义及特征 5

2.1.1企业战略的定义 5

2.1.2企业战略的特征 5

2.2 财务战略的定义和分类 6

2.2.1 财务战略的定义 6

2.2.2 企业财务战略的类型 6

2.3 财务战略选择中的环境分析 7

2.3.1波士顿矩阵式 7

2.3.2 SWOT分析 8

第3章 苏宁云商财务战略的现状与评价 10

3.1 苏宁云商筹资战略的现状与评价 10

3.1.1筹资规模 10

3.1.2筹资风险 11

3.1.3筹资期限结构 12

3.2 苏宁云商投资战略的现状与评价 13

3.2.1投资方向 13

3.2.2投资效益 14

3.3 苏宁云商营运资金战略的现状与评价 15

3.3.1营运资金结构 15

3.3.2 营运资金效率与风险 16

3.4 苏宁云商利润分配战略的现状与评价 16

3.5苏宁云商财务战略的总体评价 18

3.5.1财务活动的角度 18

3.5.2生命周期角度 18

第4章 未来苏宁云商财务战略的新思路 19

4.1 苏宁云商筹资战略的新思路 19

4.2 苏宁云商投资战略的新思路 20

4.3 苏宁云商营运资金战略的新思路 21

4.4 苏宁云商利润分配战略的新思路 21

第5章 结论 22

5.1 研究结论 22

5.2 研究展望 22

参考文献 24

致 谢 25

第1章 绪论

1.1 研究背景和意义

“互联网 ”（ Internet Plus）作为一种依靠大数据为基础的新经济形态，指的互联网与传统行业相结合，推动各行业发展。通过将互联网的数据手段、传媒效应深度融合于各领域之中，提升现实物质的的生产水平和竞争力。“互联网”的出现，由现代社会高度的物质文明产的信息技术推动产生的。国内各传统行业大佬，如万科、万达、步步高等都积极加入到了互联网转型的潮流中，努力促进线上线下相互引流、融合，促进产业化和资源合理配置。

追溯“互联网 ”的第一次出现，经过考证，是在2012年11月由于扬在易观第五届移动互联网博览会中提出，他首先客观地对当下的经济形势进行了判断和分析，并指出互联网已经深度渗入到我们生活的方方面面。在不久的将来，互联网将实现行中产品和服务的结合，将成为我们生活中一个重要的用户场景，即一种物质和精神上的双重需求。

著名互联网企业家马化腾认为，“互联网” “传统行业”意味着通过信息技术手段将外在资源和环境的结合，这是有利于对行业提升的一种经济能力。我们可以按照这样一个思路找到若干这样的想法，利用数据、高科技带来的便利和高效，结合自身产业链特点和行业现状找到适合自身的“互联网 ”模式，而对于公司如何在“互联网 ”潮流中正确认识自我定位也是值得深思的问题。