摘 要

随着我国进入经济新常态，经济发展从高速增长转为中高速增长、经济结构不断优化升级，经济增长动力从要素驱动、投资驱动转向服务业发展及创新驱动发展。面对加剧的竞争压力，许多企业为了获得生存和发展以及更多的利润，开始实施多元化经营战略。

美的集团是现在中国典型的实行多元化经营战略的大公司，本文旨在通过对美的集团发展多元化经营的财务绩效进行研究，探究美的集团多元化经营的现状及存在的问题，以及给其他企业带来的启示。

本文以美的集团为研究对象，在查阅相关资料的基础上，结合多元化经营的相关理论，通过构建财务绩效评估体系，探究该公司多元化经营的成果以及存在的问题，结合该公司具体实际情况，分析多元化经营的利弊，为我国其他企业在经营战略选择上提供理论和实践方面的建议。

关键字：多元化经营；财务绩效；美的集团

Abstract

With China's economy into the new normal state, the economic development from high-speed growth to high-speed growth and the structure has became optimize and up-to-date. The economic growth driven form factor-driven and investment-driven to service industry development and innovation-driven development. Facing intensified competitive pressures , many enterprises in order to obtain survival , development and more profits began to implement diversified business strategy.

Midea Group is a large company that has a typical diversified business strategy in China now. This paper aims to explore the current situation and existing problems of the diversified operations of Midea Group through the research of diversified financial performance of the Group and brings some enlightenment to other enterprises.

Based on the relevant information and the theory of diversified management, this paper discusses the achievements and problems of the diversification of the company through constructing the financial performance evaluation system. Based on the actual situation of the Midea Group, this paper analyzes the advantages and disadvantages of diversification and provides the theoretical and practical suggestions for other enterprises in our country.

Keywords: diversification, financial performance, Midea Group

目录

摘要 I

Abstract II

第1章 绪论 1

1.1 研究目的及意义 1

1.2 国内外研究现状 1

1.2.1 多元化经营的研究 1

1.2.2 财务绩效的研究现状 2

1.3 研究内容和方法 3

1.3.1 研究内容 3

1.3.2 研究方法 3

1.3.3 技术路线 3

第2章 相关理论基础 4

2.1 多元化经营相关概念 4

2.1.1 多元化经营的种类 4

2.1.2 多元化的利弊分析 4

2.1.3 多元化的测度 5

2.2 财务绩效评价的概念 5

2.3 财务绩效的评估方法 5

第3章 美的集团的多元化经营历程及其动因 7

3.1美的集团多元化历程 7

3.1.1美的集团介绍 7

3.1.2美的集团发展历程 7

3.13美的集团多元化程度分析 8

3.2美的集团多元化经营动因分析 9

第4章 美的多元化经营的财务绩效评价 10

4.1 评价标准的选取 10

4.2 与格力电器财务绩效进行对比评价 11

4.3 美的集团自身多元化经营对财务绩效的影响分析 14

第5章 结论与启示 16

5.1结论 16

5.2启示 17

5.2.1 对美的集团的启示 17

5.2.2 对其他企业的启示 18

参考文献 19

致 谢 20

第1章 绪论

1.1 研究目的及意义

多元化经营是企业发展到一定阶段为了寻求长期发展而采取的一种经营战略。随着我国进入经济新常态，经济发展从高速增长转为中高速增长、经济结构不断优化升级，经济增长动力从要素驱动、投资驱动转向服务业发展及创新驱动发展。面对加剧的竞争压力，许多企业为了获得生存和发展以及更多的利润，开始实施多元化经营战略。早在1920年起，西方就有些国家的企业开始实行了多元化经营，而我国的企业多多元化进程较为缓慢了，二十世纪八十年代改革开放开始，社会主义市场经济制度取代了原来的计划经济制度，在市场经济的调控下，为了能够在企业之间激烈的竞争中生存下来，一些企业开始采用西方企业的经营战略，通过多元化经营来扩充自己的经营范围，增强企业的实力。在这个时期，一些公司开始跨行业进行经营，涉及的经营范围很多，甚至完全不相关，几乎涉猎了所有盈利较高的行业。但是多元化经营真的能够取得企业所预期的成果吗，结果可能并不那么让人满意。有些公司凭借自身良好的管理能力和敏锐的投资眼光取得了成功，但也有的企业因为管理不善最后以失败告终。因此，企业是适合多元化经营还需要结合具体的情况来分析，美的集团是现在中国典型的实行多元化经营战略的大公司，本文旨在通过对比法对美的集团发展多元化经营的财务绩效进行研究，探究美的集团多元化经营的现状及对绩效产生，以及给其他企业带来的启示。

美的于1968年在中国广东成立，现在已经成为中国家电行业中的龙头企业，其在世界范围内拥有子公司约200家、海外分支机构60多个以及10个战略业务单位，其业务范围十分广泛，包括以厨房家电、冰箱、洗衣机、及各类小家电的消费电器业务；以家用空调、中央空调、供暖及通风系统的暖通空调业务；以库卡集团、安川机器人合资公司等为核心的机器人及工业自动化系统业务。经营战略的选择是企业不断发展中要面临的重要问题，企业应该采取怎样的经营模式，到底应该将重心放在其主营业务上，还是应该采取多元化经营来扩大企业的业务范围呢。虽然我国的多元化经营模式是学习的西方国家，但是我国的经济发展程度和经济的发展环境都和国外存在很大的差异，我国企业是否适合采用多元化经营，多元化经营带来的利弊权衡结果如何，这些都是我们应该考虑的问题。企业选择的经营战略对自身来说至关重要，美的集团多元化经营成功的地方有哪些，遇到的问题又有哪些，都可以给我国的其他企业带来一些启示。本文通过评价多元化经营对其财务绩效的影响，目的是为其他企业在经营战略选择上提供理论和实践方面的建议。

1.2 国内外研究现状

1.2.1 多元化经营的研究

多元化经营，就是企业生产和经营与原来产品不同的产品，跨行业进行多种多样的产品或业务的生产经营，扩大企业的生产经营范围或市场范围，充分发挥企业特长，利用企业的各种资源来提高经营效益，以此来保证企业长期的生存和发展。对于多元化经营对企业价值的影响的观点，主要有以下三种：