摘 要

企业财务战略决定财务活动的发展方向，也决定企业资金能否满足其自身经营发展的需要，是企业管理和战略的重要组成部分，对企业的可持续发展起着至关重要的作用。中小企业作为我国经济体系的重要角色，不仅推动了我国经济一体化的进程，同时也是我国经济发展的中坚力量，为我国活跃就业、实现现代化建设做了巨大贡献。相比大企业，中小企业大多资金匮乏且管理水平落后，所以在激烈的市场竞争下很容易陷入财务危机甚至走向破产。据统计，我国中小企业平均寿命仅2.5年，即新成立的中小企业在激烈的市场环境中经营到第三年就会面临倒闭风险。面对如此状况，一套完善的可持续发展战略体系就显得尤为重要。

本文在大量借阅和整理了关于中小企业、财务战略以及可持续发展理念的基础上，结合中小企业发展的自身特点，总结出中小企业迫切需要将财务战略和可持续发展理念相结合，构建出一套系统的财务可持续发展战略体系。本文以A公司为例，通过对A公司的财务状况和财务战略现状进行分析，找到A公司财务战略存在的问题并给出相应的优化方案，最终对A公司构建财务可持续发展战略体系提出建议。以A公司为案例进行的分析，既对其他中小企业优化财务战略有借鉴意义，又说明了中小企业依据其自身特点构建财务可持续发展战略体系的可行性。

关键字：财务战略；可持续发展；中小企业；A公司

Abstract

The development direction of enterprise financial strategy decision of financial activities, also decided the enterprise funds can meet the needs of its own business development, is an important part of enterprise management and strategy, plays a vital role in the sustainable development of enterprises. Small and medium-sized enterprises as an important role in the economic system of our country, not only to promote China's economic integration process, but also the backbone of the economic development of our country, has made great contribution to China's active employment and realizing modernization. Compared with large enterprises, most SMEs are lack of funds and management levels are backward, so in the fierce market competition, it is easy to fall into financial crisis and even go bankrupt. According to statistics, the average life expectancy of SMEs in China is only 2.5 years, that is, the new small and medium-sized enterprises in the fierce market environment, operating for third years will be faced with the risk of bankruptcy. Faced with such a situation, it is particularly important to establish a comprehensive strategy system for sustainable development.

Based on a large number of borrowing and finishing on the basis of small and medium-sized enterprises, financial strategy and the idea of sustainable development, combined with the development of small and medium-sized enterprises own characteristics, summed up the small and medium-sized enterprises urgently need the financial strategy and sustainable development philosophy combined to build a strategic system of financial sustainable development system. This paper takes A company as an example, through the analysis of financial condition and financial strategy of the current situation of A, find the A company's financial strategy problems and the corresponding optimization scheme, finally puts forward suggestions on the sustainable development strategy of financial system construction of A company. Taking A company as a case study, it can not only be of reference to other small and medium-sized enterprises to optimize the financial strategy, but also illustrates the feasibility of building a financial sustainable development strategy system. This study not only for small and medium sized enterprises based on its own characteristics of the development of strategic financial management has the theoretical significance, more conducive to the integration of enterprise resources, optimize the allocation of resources, increase economic benefits, and ultimately enable enterprises to achieve faster and better health and sustainable development.

Key Words: Financial strategy; Sustainable development; Small and medium enterprises; A company

目 录

摘 要 I

Abstract II

第1章 绪论 1

1.1 研究目的及意义 1

1.1.1 研究目的 1

1.1.2 研究意义 1

1.2 国内外研究现状 2

1.2.1 国外研究现状 2

1.2.2 国内研究现状 2

1.2.3 研究现状述评 3

1.3 研究内容 3

1.4 研究方法和技术路线 4

1.4.1 研究方法 4

1.4.2 技术路线 4

第2章 中小企业财务可持续发展战略基本理论 5

2.1 中小企业的界定 5

2.2 可持续发展战略的概念 6

2.3 财务可持续发展的概念 7

2.4 财务可持续发展战略的体系框架 8

2.4.1 财务可持续发展战略的目标 8

2.4.2 财务可持续发展战略的内容 9

2.4.3 财务可持续发展战略的影响因素 10

2.4.4 财务可持续发展战略的实施控制 10

第3章 A公司财务战略现状与存在问题 12

3.1 A公司概况 12

3.2 A公司财务状况 12

3.2.1 偿债能力分析 13

3.2.2 营运能力分析 13

3.2.3 盈利能力分析 14

3.2.4 发展能力分析 15

3.3 A公司财务战略现状 15

3.3.1 筹资战略 15

3.3.2 投资战略 17

3.3.3 收益分配战略 18

3.4 A公司财务战略的问题分析 19

3.4.1 融资战略主要问题 19

3.4.2 投资战略主要问题 20

3.4.3 收益分配战略主要问题 20

第4章 A公司构建财务可持续发展战略体系的对策建议 22

4.1 加强对内源融资的重视程度 22

4.2 建立多元化的投资结构 22

4.3 协调企业内外部的利益分配，健全和完善财务战略实施环境 23

4.4 建立以预算管理为核心的财务战略选择和实施的内部控制体系 24

第5章 研究结论和展望 26

5.1 研究结论 26

5.2 研究展望 26

参考文献 27

致 谢 29

第1章 绪论

1.1 研究目的及意义

1.1.1 研究目的

中小企业不仅是我国优化市场结构，推进我国经济一体化的重要力量，同时在活跃经济、缓解就业压力、深化经济体制改革等方面发挥着越来越重要的作用。但是，中小企业普遍规模较小，实力较弱，所以在经营过程中总会遇到各种各样的挑战和威胁。相比大企业来说，中小企业的内部环境和外部环境都存在种种限制和阻碍。而这些因素一直在阻碍并威胁中小企业的生存和发展。在内部环境方面，中小企业不仅规模和资金小，而且财务体系不健全；在外部环境方面，中小企业市场占有率低，技术和管理理念也都处于落后水平。

根据美国《财富》杂志报道，美国的中小企业平均寿命在7年左右，而中国中小企业的平均寿命却不足3年。近年来我国政府虽然在政策和税收等方面给予中小企业诸多便利和扶持，但仍然无法扭转现阶段我国中小企业寿命不足3年的局势。2015年7月27日我国第一部《中国民营企业发展报告》蓝皮书正式问世，报告指出我国民营中小企业的平均寿命仅2.9年。在激烈的市场竞争环境下，新成立的中小企业一般到第三年就会由于种种原因而出现倒闭风险。这其中很重要的一个原因就是企业的资金流断裂问题，即企业的资金不能满足自身的正常运转和发展需求，而根本原因就是企业的财务理念出现问题，忽视了财务战略的核心地位，使企业管理模式局限于生产经营型管理格局之中。