1.1 研究目的及意义

开发时，要了解其目的和意义。那就是能够帮助企业建立一个规范准确即时的生产数据库，同时实现轻松、规范、细致的生产业务、库存业务一体化管理工作。提高管理效率、掌握及时、准确、全面的生产动态，有效控制生产过程。适用于所有从事产品制造及有库存管理的企业。通过应用本系统的生产管理模块，管理者能够随时了解生产情况，库存存货情况，自动生成生产配料单，跟踪整个生产过程，科学管理生产物料，同时还可以帮助企业管理者有效控制生产成本，及时了解产品产量及库存的业务细节，发现存在的问题，避免库存积压，做到快速的市场反应。近些年来，在经济全球化的浪潮下，随着原材料成本的上涨和买方市场的逐渐形成，汽车品牌之间的价格战愈演愈烈，汽车工业面临着越来越大的压力。为了合理配置企业资源，提高生产效率，缩减生产成本，减少浪费，众多汽车企业开始引进先进的管理思想和体系。

车间作业管理系统对于提高制造业的劳动生产率和车间信息化管理水平具有重要作用，它可以为企业车间生产计划与调度，车间资源配置和车间数据管理提供指导和帮助。本课题从模型的车间作业调度、生产过程管理、车间信息交互以及系统开发四个方面进行了分析和研究，最终为企业开发了一套符合企业实际情况、满足车间业务需求的车间作业管理统。

1.2 国内外研究现状

进入二十一世纪，经济全球化的趋势日趋明显，企业面临的竞争环境日益激烈，市场在给制造企业带来巨大的商机的同时，也为之带来了极大的挑战。为了强化管理，在市场竞争中取得生存和发展，制造企业纷纷把目光投向了信息化建设上来，越来越多的企业应用了或正准备应用以MRP为核心的ERP系统。事实上，从MRP到ERP，其发展历程也反映了制造企业信息化建设的发展过程，大致可分为以下五个阶段：

(1)物料需求计划( MRP )

物料需求计划(MRP, MaterialRequirements Planning)的发展初期为时间分段的物料需求计划，也称为基本MRP。主要解决间歇生产的生产计划和控制问题，其目标是保证生产计划如何高效运行，及时供应物料以满足生产需求。

(2)物料需求计划系统(MRP系统)

MRP系统是在基本MRP基础上，根据产品的需求情况和产品结构推出原材料、零部件的需求数量和时间，最终达到在满足生产要求的情况下，使库存压缩到最低水平的目标;同时，把采购和加工作业等环节也纳入进来。此时其应用范围逐渐扩大，已广泛用在中小企业等非连续生产类型的企业。

(3)闭环MRP系统