1. 研究目的与意义（文献综述包含参考文献）

文 献 综 述

”5s”起源于日本，是指生产现场中对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效的管理，是日本企业独特的一种现场管理办法，在日本的许多企业得到广泛的应用。

日本的5s管理起先在制造业应用，特别是丰田公司成功实施5s管理后[1]，5s逐渐扩展到其他的工业领域和服务业，之后在日本企业界掀起了学习和实施5s管理的热潮，这对日本企业现场管理的改善和提高起到巨大的作用。因”5s”在日本最先提出，这五个项目的日文单词拼音的首字母均为s，故称为”5s”。

2. 研究的基本内容、问题解决措施及方案

连云港福东正佑照明电器有限公司是国内透明石英玻璃管的主要生产厂家之一，也是国内最大的民营石英玻璃产品生产企业。福东公司是目前国内石英玻璃管生产企业中产量最大、品种较多、检测手段较为完备并具有石英玻璃综合加工能力的企业，产品质量在国内同行业中处于领先水平。产品销往国内三十多个省市及韩国、日本、德国、新加坡、美国等二十多个国家。

福东正佑照明电器有限公司汽车灯加工车间，主要生产9005、9006、h1、h3、h7、h11、88等一系列规格的毛泡。实习期间发现在车间生产方面，质量管理方面等有很多问题，结合自己所学对其问题提出的见解。

一、本课题主要研究：