1.1选题背景

近年来，随着经济全球化的不断深入，市场竞争不断加剧，供应链管理越来越被理论界和实务界所重视。供应链是20世纪90年代提出来的一种管理思想和管理模式，一般认为，供应链是物流、信息流和资金流的统一体。其中物流管理对供应链管理的影响最大，物流管理的水平高低直接影响了供应链的竞争力。为消除物流活动中不必要的浪费，提高物流服务水平，追求利润最大化，必须对物流成本进行预算与控制。根据中国物流权威机构的计算，全国物流成本每降低一个百分点，就可以新增1300亿元的社会经济效益。而目前中国物流企业仍存在信息不流通、管理方式不规范、成本核算方式不统一等问题，物流成本占比较高且难以计算与控制。因此，为提高供应链的物流服务水平，增强供应链的竞争力，供应链物流成本管理成为关键。

1.2选题目的及意义

本选题的研究目的就是通过对供应链物流成本管理模式的研究，分析现有管理模式的长处与不足，并基于此提出相应建议与改善方案，建立新的模式与体系，为企业的物流成本管理提供一定的参考意见；通过建立物流成本核算、分析和控制模型，有利于企业准确地把握物流成本，改善作业流程，实现效益最优；通过构建供应链物流成本管理体系，使该领域的理论知识更具结构性与完整性。

本选题具有一定的理论价值与实际意义：

（1）供应链成本管理是物流成本核算和管理发展的新领域之一，合理运用供应链管理思想对于准确把握物流成本，更好地管理物流成本具有重要意义，对现有供应链物流成本管理问题的解决具有一定理论价值。通过对供应链物流成本管理模式的研究，分析已有管理模式的不足，改进已有模式，并根据现有的理论基础结合实际应用进行分析，丰富了供应链物流成本管理的研究方向。

（2）通过对供应链物流成本管理模式的研究，构建供应链中物流成本的核算、分析与控制模型，促进现有物流成本核算方法的统一与完善，拓宽了供应链物流成本管理领域的理论知识。

（3）通过对供应链物流成本管理模式的研究，从多角度构建供应链物流成本管理体系，加强供应链物流成本管理领域理论知识的层次性与结构性，具有一定理论价值。

（4）通过建立供应链物流成本管理模式和管理体系，有利于企业更好地管理物流成本，实现更高的经济效益，对改善供应链物流成本居高不下的问题具有重要意义。通过对供应链物流成本管理模式的研究，实现物流总成本最优，提高供应链的整体竞争力。从全局的角度对物流成本进行预算与控制，为企业的活动与决策提供一定的参考价值。建立相应保障机制，有利于加强管理模式的适用性，具有一定的实际意义。基于信息系统建立激励机制，从供应链的角度进行物流成本管理，以物流总成本最低为控制目标来协调各子系统，有利于协调各渠道成员之间的关系，共同为实现供应链的整体目标进行调整优化，实现共赢局面。

1.3国内外的研究应用现状分析